執(zhí)行有我，助力集團高質量發(fā)展 ——穗佳學堂舉辦2024 年第一季度干部管理工作會議
為強化提升干部執(zhí)行力思維能力，增進專業(yè)管理知識，助力集團2024-2025 年業(yè)務戰(zhàn)略計劃推動，穗佳學堂2024 年第一季度干部管理工作會議于2024年4月22日在集團議事廳舉辦。集團總部經理級及以上人員，穗佳物流、晶穗航服管理班子成員、各分子公司負責人及核心骨干人員通過線上、線下兩種方式參加。
會議在全員昂揚的司歌合唱聲中拉開帷幕。
如何執(zhí)行篇
穗佳物流輪值總經理呂錦輝、晶穗航服輪值總經理張衡分別圍繞“執(zhí)行有我，助力集團高質量發(fā)展”主題進行了發(fā)言，深刻闡述了對執(zhí)行力的理解，并結合業(yè)務板塊的實際情況，及如何助力集團高質量發(fā)展作了分享，就經營策略、核心競爭力打造、團隊建設、成本管控、運營管理等方面闡明了措施，深刻貫徹“二十字工作方針”，踐行執(zhí)行力文化，為落實2024、2025年度經營指標，助力集團高質量發(fā)展運籌決策。
普法知識篇
《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“新《公司法》”）已于2023年12月29日經中華人民共和國第十四屆全國人民代表大會常務委員會修訂通過，并決定自2024年7月1日起施行。為進一步規(guī)范和完善企業(yè)管理，加強管理干部在參與企業(yè)經營管理過程中的法律風險防控意識，集團法務部負責人江燦威就新《公司法》的相關基礎知識和修訂內容為參會干部舉行了培訓。此次培訓詳細講解了新《公司法》的重要原則以及有限責任公司登記設立、組織機構、公司治理機制等方面的內容，分析了新《公司法》下有限責任公司登記設立、組織機構和公司治理機制等方面的新變化，并強調了“三會一層”在公司運營中的權利和義務，使參訓干部對新《公司法》的基礎知識有了更為深刻的認識和理解，充分認識到企業(yè)依法建立健全內部監(jiān)督管理和風險防控制度、加強內部合規(guī)管理的重要意義。
制度宣講篇
集團培訓部負責人石啊娜圍繞“制度為綱 落實為要”主題，對《集團培訓管理手冊》的內容進行宣講，以培訓對人才培養(yǎng)的重要性與必要性為切入，使培訓管理活動開展“有章可循，有據可依”為導向，對培訓管理手冊的背景、作用、目標、核心內容等進行了全面的解讀。她還結合集團培訓管理的實際情況，著重介紹了內訓師培養(yǎng)機制，助力人才培養(yǎng)的管理理念和相關要求。
集團副總裁梅明喜對上述分享報告予以點評：
關于執(zhí)行力建設，政治路線確立之后,干部是決定的因素；而干部思想態(tài)度是否跟上或認同路線的需要，則是事業(yè)成功與否的關鍵！所以要求各級干部帶領團隊緊緊圍繞集團目標，合理分解年終任務，層層壓實責任，過程科學管控，真抓實干，把各項工作落實到位；
關于合規(guī)經營，各級管理干部對政策方向及相關法律法規(guī)要保持敏銳度，與時俱進，結合本單位的實際情況認真研讀有關公司經營方面的相關法律法規(guī)，助力公司有效防范和化解風險?？偟膩碚f，《新公司法》準入門檻降低了、合法維權的通道順暢了、政府層面營商環(huán)境寬松了，但隨之而來的灰色地帶減少了、違法成本提高了！請廣大干部們要擠出時間學習公司法，特別涉及權利、義務；
關于培訓管理工作，《集團培訓管理手冊》是董事長親自關注的工作、更是集團發(fā)展的需要。公司管理體系基礎建設四個要素：標準、培訓、質控、激勵，培訓是為標準服務的、沒有培訓的標準僅僅是一堆廢紙，質量控制也就無從談起，請各級干部務必思想上高度認同、行動上高度重視，除了積極參加公司安排的培訓、領悟培訓知識要領、運用到實際工作中去外，更要加強自身綜合能力與知識的學習、更要關注自身團隊學習氛圍的營造和機制的建立。
他還指出，集團正處于“第三個十年”的關鍵發(fā)展階段，各級管理干部要在集團文化的引領下與時俱進，爭做集團發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行者，甘當集團合規(guī)經營的踐行者，愿為人才培養(yǎng)的實踐者，不斷塑造集團發(fā)展新優(yōu)勢、新動能，為完成全年的目標任務而努力奮斗！
集團董事長錢猛作總結講話，對干部人員提出期望，并為集團人才發(fā)展建設指明方向：
管理干部要以扎實的經驗助力集團搭建階梯式人才矩陣，持續(xù)學習，補足短板，成長為“文化上認同、站起來能說、坐下來能寫、放下去能干”的綜合性、高素質人才，積極主動參與內訓體系建設，以培訓大綱為指引，工作要求為抓手，圍繞自身管理業(yè)務，強化學習，落實執(zhí)行，落實結果。
集團圍繞發(fā)展所向、人才所需、板塊業(yè)務所求，啟動“穗佳優(yōu)才計劃”，全力匯聚高人、培養(yǎng)能人、凝聚眾人。
?明確人才發(fā)展目標，聚力培養(yǎng)打造專業(yè)型、技能型和管理型等類型人才隊伍；
?拓寬人才招引渠道，激發(fā)人才內生動力，壓實人才管理責任。
本次工作會的圓滿召開，為集團各級干部指明了執(zhí)行落實、合規(guī)經營、人才培養(yǎng)的方向和路徑，激發(fā)集團內生動力，推動集團事業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階。
關注我們
小程序